Consultancy & Management richten zich op processen en mensen. Mijn specialiteit is de optimalisatie van procesvoering en het leidinggeven aan de mensen die met deze processen werken.
Er zijn twee primaire pijlers voor processen:
- Het proces dient de mens en niet andersom
- Het proces leidt het werk langs de keten van waarde toevoegende stappen
Als het geen waarde toevoegt, dan kost het ten onrecht geld en is het zonde van de inspanning. Hier zijn boekenplanken vol over geschreven. Dat kan ik hier nu niet doen. Ik kan wel aangeven waardoor ik mij heb laat inspireren:
- Lean management. Optimaliseert de balans tussen zelfsturing en management-controle.
- BISL, ASL,ITIL: Best practises methodes die handvatten geven voor een gezonde IT organisatie.
- Gezond verstand en Inzicht van de mensen om wie het gaat.
Ik heb opdrachten gedaan bij:
- Van Lanschot (Lean)
- Vitens (Teammanagement, IT-processen en Projectsturing)
- Sandd (Inrichten van IT-Servicemanagement en Ondersteuning IT-management)
- Iv-Groep (Teammanagement, verandering IT-processen)
Daarvoor heb ik mijn sporen verdiend bij IT-consultancy bedrijven en Stater (Algemeen IT-management)
Ben je geïnteresseerd naar mijn Management Drives profiel: MD-profiel.pdf